會前，寶凌公司經(jīng)理班子和各部門負(fù)責(zé)人向凌云集團的領(lǐng)導(dǎo)進行了工作匯報,，集團各職能部門領(lǐng)導(dǎo)對寶凌的現(xiàn)狀提出了意見和建議，集團領(lǐng)導(dǎo)對寶凌后續(xù)的工作做出了要求和指示,。大家一致認(rèn)為此次會議是一次把脈會,，寶凌公司接下來將就會議提出的問題制定措施并扎實改善，全力以赴保證年度目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn),。
       董事會上,，寶凌公司董事長范揚發(fā)強調(diào)，2023年的經(jīng)營方針是“抓市場強科研,，促求強發(fā)展,，強管理煉內(nèi)功，增經(jīng)營效益”,，要關(guān)注研發(fā)與市場,，要做好有效研發(fā)，創(chuàng)造效益,，加強新產(chǎn)品領(lǐng)域的開發(fā),，注重技術(shù)骨干員工的培養(yǎng)，減員增效。他還強調(diào),，要提升執(zhí)行力,，精簡合理相關(guān)制度，要用自我革命的精神加強發(fā)展,，促進寶凌公司民品做大做強,。
       凌云集團總經(jīng)理周永義作為寶凌董事也提出了幾點要求：后續(xù)工作需要在索賠率、產(chǎn)品抗風(fēng)險能力,、固定費用,、資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金流等加強關(guān)注,，要重在落實,、確保目標(biāo)的實現(xiàn)。外部股東兼董事林清也對后續(xù)的管理提出了期待,。寶凌公司的領(lǐng)導(dǎo)班子在會上對各分管的指標(biāo)的實現(xiàn)也向各位領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)了信心和決心,。
         最后凌云集團董事長李中健發(fā)表重要講話，他首先對2022年寶凌公司在疫情和不利環(huán)境下實現(xiàn)的業(yè)績表示肯定,，并指出：寶凌的問題是明確的,，總結(jié)也是全面的，要求經(jīng)理班子帶領(lǐng)大家制定行之有效的措施并下大力氣解決問題,，同時要求新班子要有新面貌,、新思路、新目標(biāo),，團結(jié)一致做好寶凌公司的管理,，做好寶凌的各項工作，推動公司快速發(fā)展,。
      本次會議在熱烈的掌聲中圓滿結(jié)束,。