人才理念
千秋大業(yè)，人才為本,。人才是我們最寶貴的財富,，是維系公司長青的紐帶，是我們的核心,。寶凌堅持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度,，優(yōu)化人才資源配置，促進人才隊伍健康成長,，努力培養(yǎng)造就一支與現(xiàn)代企業(yè)管理相匹配的高素質(zhì)人才隊伍,，以塑造“誠信、專注,、協(xié)作,、創(chuàng)新”的企業(yè)核心價值觀為依托，實現(xiàn)“立足文化科技,，創(chuàng)造歡樂夢想”企業(yè)使命,，形成有效的宏觀和微觀人力資源開發(fā)和管理能力，與企業(yè)品牌,、規(guī)模相適應(yīng),，構(gòu)建“新型學(xué)習(xí)型組織”，有效促進員工與企業(yè)共同發(fā)展,。
人才引進
人才培養(yǎng)
堅持把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀企業(yè)人才作為企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略工程,，緊緊圍繞企業(yè)人才管理的制度化,、規(guī)范化，建立健全企業(yè)人才管理的體制機制,，提升人才管理工作的實效性,，提高企業(yè)選人用人的公信度和滿意度。寶凌致力于打造一支敢管理,、會管理的管理人員隊伍,；一支能打硬仗,、善打硬仗的營銷隊伍,；一支科技水平高,，具有較強的創(chuàng)新能力，能夠加快企業(yè)科技進步,、增強核心競爭力的科技人才隊伍,；一支技能過硬、愛崗敬業(yè),、專業(yè)素質(zhì)高的技術(shù)員工隊伍,。公司致力于培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理階層，聚集了一批善經(jīng)營,、懂管理,、有專業(yè)知識、不斷追求卓越的人才,。
人才激勵
寶凌推行“以人才為本的管理與發(fā)展規(guī)劃”,， 非常注重以人為本，強調(diào)團隊合作與個人發(fā)揮相結(jié)合,，強調(diào)團隊績效實現(xiàn)基礎(chǔ)上的個人價值的體現(xiàn),，將公司的階段性目標分解到各個團隊，通過個人的努力和團隊的高效合作來實現(xiàn)公司的總體戰(zhàn)略目標,。公司為員工提供可持續(xù)發(fā)展的機會和空間,，努力創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境。只要有付出思考和努力,，虛心學(xué)習(xí),，不斷進步，最終必會獲得公正對待,。借助于集團特有的文化氛圍和資源共享的互動平臺,，寶凌在全集團各個層面積極倡導(dǎo)并大力推行基于團隊合作效率的個人價值體現(xiàn)與事業(yè)發(fā)展計劃。采用的薪酬回報體系是根據(jù)貢獻拉開內(nèi)部分配差距,，使薪酬與集團效益,、崗位責(zé)任、個人效績以及團隊配合指標相結(jié)合,，逐步建立以崗位工資為主體的分配機制,，具有嚴謹?shù)睦碚撘罁?jù)和堅實的實際數(shù)據(jù)支持，充分體現(xiàn)了對員工貢獻,、價值和能力等素質(zhì)的全面尊重,；每一個公司員工，通過個人努力做出的任何貢獻都會得到高于市場平均值的回報,。
人才發(fā)展
公司的各類人才將在寶凌得到長久的學(xué)習(xí)和成長歷練,。在任職資格管理體系引導(dǎo)下,，根據(jù)行業(yè)特點和員工的成長需求，形成多層次的針對性培訓(xùn),。所有人才發(fā)展課程設(shè)置的依據(jù)就是要充分反映企業(yè)核心價值的,、針對不同員工的各類“核心能力”模型。公司為員工提供可持續(xù)發(fā)展的機會和空間,，努力創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境,。只要有付出思考和努力，虛心學(xué)習(xí),，不斷進步,，最終必會獲得公正評價。“天高任鳥飛 海闊憑魚躍”,，你有多大的才能,，我們?yōu)槟闾峁┒啻蟮奈枧_ 。寶凌倡導(dǎo)健康豐盛的人生,，追求有興趣的工作,、志趣相投的同事、健康的體魄,、開放的心態(tài),、樂觀向上積極創(chuàng)新精神。
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